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“农庄交通方便，可以划船、钓鱼、烧烤、采摘水果，农家菜好味道也非常地道，还可以顺便买点土特产回去，我经常来感受乡村乐趣。”正与家人在农庄游玩的市民王洪高兴地说。农庄除了环境优美、设施齐全外，游客所提到的土特产，也是他们青睐这里的原因之一。在农庄接待大厅，有一个非常显眼的展示柜台，在这个柜台里面有干豇豆、土鸡蛋等，这些土特产都是由农庄生产的，当游客离开的时候可以选择自主购买带走。经过几年的发展，奔利生态农庄已经从单一的农家乐发展为集吃住、采摘、休闲等为一体的综合生态农庄，春赏花，夏品果，秋观景，冬，在农庄里，一年四季，游客都有着各种不同的体验。“一年四季都有客人来耍，夏天和冬天客人多，全年来游玩的客人超过3000。乐朗集团是中原地区的工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划综合性机构，十年行业经验，累计完成项目20000余项，涉及“建筑、农业、机械、轻工、、化工、新能源”等二十多个产业领域。强大的能力，的服务水，深得客户好评。乐朗集团的行业分析能力，为工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划等服务质量的提升提供的坚实的保障基础，我们拥有畅通的数据采集渠道，包括：商业数据中心共享的300万家大中小企业信息，知网、维普等多家科技搜索使用权，全国行业及区域市场分析库。 互联网[双创"体系基本完备，融合发展新模式广泛普及，新型制造体系基本形成，意见提出，实施制造业互联网[双创"台建设工程，支持行业龙头企业和大型制造企业，是大型国有企业，建立基于互联网的创业孵化，协同。
加强医共体的，实行下的院长负责制，成员单位组织和群众组织工作以及统战工作等可归口由牵头医院统一管理。完善现代医院管理制度，制定医共体章程，建立健全内部组织机构、管理制度和议事规则。医共体经营管理自主权。按照“管好放活”的要求，充分医共体在人员招聘和用人管理、内设机构和岗位设置、中层干部聘任、内部绩效考核和收入分配、医务人员职称评聘、业务发展等方面的自主权，激发医共体运行活力、服务效率和发展动力。完善县域卫生运行新机制建立人员统筹使用机制。医共体人员编制由机构编制部门会同卫生计生等主管部门，按县级医院和基层卫生机构两种类型进行分类核定，编制总量由医共体统筹使用。医共体人员由医共体统一招聘、统一培训、统一调配、统一管。
2015年出台了[1+3"改革方案，严格按照[一个部门一个专项转移支付"的要求设立省对下专项转移支付资金项目，每个专项设立期限原则上为1至3年，长不超过5年，定期评估专项资金的使用绩效，强化资金全过程预算绩效管理。
到2022年，县域卫生服务能力明显增强，资源利用效率明显提升，群众健康水明显提高；所有医共体牵头医院达到县级强院建设标准，乡镇（街道）所在地医共体成员单位普遍具备较高水的基本、公共卫生和健康管理等服务能力，其中小城市、中心镇和服务人口较多、地域较广、规模较大的乡镇（街道）所在地医共体成员单位具备二级乙等以上医院服务能力；基层就诊率达到65%以上，县域就诊率达到90%以上。构建县域卫生服务新体系（四）整合县乡卫生机构资源。每个县（市）和符合条件的市辖区根据地理位置、服务人口、现有卫生机构设置、布局和能力情况，组建若干（一般为1-3个）以县级医院为龙头、其他若干家县级医院及乡镇卫生院（社区卫生服务中心）为成员单位的紧密型集团作为医共。 绿色和智慧是年来的热词，但很难推进，一是缺少可持续，可循环的商业模式，即要有买单者，要有回报，仅靠推动是难以持续的;二是在新型城镇化建设的进程中推动绿色和智慧，需要的扶持，且需要一个发展的过程;三是各方的理念和共识需要进一步提高。
鼓励跨医共体、跨区域联合采购。统筹开展医共体药事管理，提升服务管理效能，促进药品耗材合理使用。理顺服务比价关系。按照总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位的原则和控总量、腾空间、调结构、保衔接、强监管的路径，通过压缩药品耗材虚高价格和不合理使用、控制过度检查检验等方式腾出空间，动态调整服务价格，逐步理顺服务比价关系，并做好与医保支付、控费和财政投入等的衔接，确保卫生机构良性运行、医保基金可承受、群众负担不增加。深化薪酬制度改革。按照“允许卫生机构突破现行事业单位工资调控水，允许服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，建立符合卫生行业特点和医共体发展要求的薪酬制度，合理提高医务人员薪酬水。 对于辽宁省来说无疑会带来诸多利好，省发改委相关人士认为，自贸区的建设有利于形成改革的高地，辐射带动东北地区加快振兴;有利于辽宁省实施更加主动的对外开放，打造我国面向东北亚区域开放合作的战略高地;有利于辽宁乃至东北地区主动融入[一带一路"战略。
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